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蓝健卫浴公司现场5S管理项目

一、项目背景蓝健卫浴有限公司是一家集科研、设计、生产及销售服务为一体的大型陶瓷卫浴企业，职工1000多人。为适应市场经济及国家发展需要，提升公司整体形象，公司决定在2016年推行5S管理。二、问题

宜宾清源水务集团6S管理咨询案例

一、项目背景宜宾市清源水务有限公司成立于2005年1月，是经宜宾市人民政府批准，以原宜宾市自来水公司（1957年成立）为主体，吸纳南岸和杨湾两个在建污水处理厂而整合组建的国有独资公司，是供排水一体化的水务公

琦升机械制造厂的TPM咨询项目

一、项目背景琦升机械制造企业，有员工600多名。该公司订单很多，但受机器设备损失的限制，无法正常供货。通过前期的预调研，我们发现，客户生产主要依设备加工为主，设备可动率不高，经常发生故障，停机时间占总时间的

某电气公司生产标准化咨询项目

一、项目背景客户为一家内陆电气公司，于2005年成功上市，现在客户订单完不成，请北京诚久企业管理咨询有限公司咨询现场做预调研。在调研中我们发现，客户虽是大规模生产，但同一工位每一个员工的作业手法都是不一样的，工作效率千差万别，生

某机电设备制造有限公司生产计划项目

一、项目背景河南某机电设备制造有限公属民营企业，主要生产煤矿用液压支架，现有员工4000多人，月生产液压支架14000吨，该公司下设机加工分厂、结构件分厂、准备分厂、电镀分厂、总装分厂五个分厂，员工虽然加班加

某自行车制造公司成本管理控制项目

一、项目背景某市自行车制造公司，现有员工100多人，日产自行车1000辆。该公司共有3个生产车间，一个喷涂车间，两个组装车间。为适应现在原料价格上涨，人力成本上涨的趋势，降低生产成本，2013年公司领导决定实施成

某高尔夫球厂精益生产项目

一、项目背景客户为一高尔夫球厂，为功能式垂直生产模式，生产环境极为糟糕，产能低下，集团公司想通过本次的咨询项目达到精益生产的目的，降低库存，提高生产效率和生产质量。二、问题诊断浪费存在于客

河南宇联电气设备有限公司现场5S管理项目

一、项目背景河南宇联电气设备有限公司是一家集电气设备生产、销售、安装、维修、调试、试验为一体的综合性企业，现有员工300多人。自2004年成立以来具有多年的电气安装施工经验。为适应市场发展新形势，提

广东兴发铝业河南分公司6S管理项目

一、项目背景广东兴发铝业河南分公司作为中国大陆最早生产铝型材的企业之一，是中国著名的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，是中国建设部铝合金建材定点生产基地，被评为“中国铝型材企业十强

某微型电机制造公司生产效率提升项目

一、项目背景客户为一微型电机厂，人均生产力为12PCS/人/小时，而竞争对手的生产力是其2倍，客户想通过本次咨询提高其生产效率。二、问题诊断生产流程混乱，作业手法随意，产品不良率达15%以上，生产过程

远东陶瓷企业流程优化 & 现场7S管理咨询项目

一、项目背景远东陶瓷企业是河南省最大的集产品研发、生产、销售为一体的陶瓷企业，其生产的产品远销海内外，成瓷率更是整个陶瓷行业的佼佼者。然而随着市场竞争愈来愈激烈，该企业内部通病逐渐显露,为了公司能够

宇联电气公司组织设计及流程管理咨询项目

一、项目背景宇联电气公司成立于2015年，投资2000多万元,致力于生产高中低压开关柜壳体及成套开关柜。公司占地40亩其中厂房面积10000平方米，机器设备先进，公司的团队是一个整体比较年轻缺乏管理经验的团队，

某镁业公司工程项目绩效管理体系设计

一、项目背景青海省某股份有限公司为全国最大的钾肥生产企业，该集团下属镁业公司所在镁业一体化项目总投资约300亿元，共20余大型项目。由于项目管理需要，北京诚久企业管理咨询有限公司咨询负责对该公司各工程项目的绩效管理考

北京烟草集团绩效管理体系设计

一、项目背景北京大型卷烟生产集团企业，现有员工6000多人，年产销1000多万箱，实现利税600多亿元。为适应集团公司要求管理“深化创新、优化机制、强化基础”，使管理水平再上台阶，公司领导决定实施绩

西昌供排水总公司薪酬绩效体系设计

一、项目背景四川省西昌市供排水总公司属国营单位，现有员工600多人，日产自来水25万吨，日处理污水15万吨。该公司共有5家自来水厂，两家污水处理厂，一个安装公司，一个绿化公司，下属管理部门有16个。2013年公司领

四海盛景汽车销售服务有限公司薪酬与绩效项目

一、项目背景四海盛景汽车销售服务有限公司位于郑州市花园路刘庄，人员130多人。该公司成立13年之久，年品牌销售额位居全国前五，公司为了进一步加强内部管理，提升销售业绩，为下一步企业集团化奠定基础，特聘请北京诚久企业管理咨询有限公司咨

科丰造纸厂组织设计与流程设计项目

一、项目背景科丰造纸厂于2010年开始投产，是专业生产纸箱箱板纸的专业化厂商，年设计产能为10万吨,总投资额约3个亿，预计年营业收入3亿元。二、问题诊断 1、自开产半年来，机器开开停停不能顺利生产

某集团公司培训体系设计项目

一、项目背景某企业集团原是一家煤炭企业，后发展为以煤炭为基础，涉及金融、酒店、农业、投资、房地产、医院等多元化企业集团，2013年统计资产总额约35亿。该集团过去对人力资源问题的相对忽视，随着企业的快

精益生产管理咨询_推行工厂精益生产工厂开展快速换线

福永骏达马达厂是一家集设计、开发、生产、销售、服务为一体的现代化企业，员工有2000多人，为了提升产品的竞争力，降低成本，提高效益，企业决定在全厂开始推行精益生产。精益生产管理模块有6S与目视化管理、作业标准化、物

5S现场管理_推进工厂5S提升员工效率

　　员工的生产效率损失有很多方面，比如生产计划的不完善导致待料的效率损失，设备故障导致的效率损失，品质不良导致返修返工的效率损失等。要提升员工的效率有很多的管理方法，优化生产排配、推行TPM、推行QCC等。北京诚久企业管理咨询有限公司企

精益生产管理咨询_推行工厂精益生产员工作业标准化

　　福永骏达马达厂是一家集设计、开发、生产、销售、服务为一体的现代化企业，员工有2000多人，为了提升产品的竞争力，降低成本，提高效益，企业决定在全厂开始推行精益生产。精益生产管理模块有6S与目视化管理、作业标准化

广东某电子科技公司精益管理变革项目

客户简介：　　广东某电子科技有限公司是一家2000年成立的港资企业，是集研发、生产、销售为一体的金属化薄膜电容器制造商。公司位于顺德区北滘工业园，拥有现代化的工业生产基地，占地面积25000平米，设备投资1.2亿元，总投资

HT公司仓库整改攻关见成效

项目背景　　河南省HT汽车零部件有限公司，位于新乡长垣县起重工业园区，是一家集研发、生产及销售汽车减震器为一体的综合型制造企业。公司成立于2004年，一直致力于汽车减震器的研发与生产，品牌性价比高，口碑好，在市场上获

宇联电气效率提升案例

　　　　一、项目背景　　　　宇联电气是一家专业从事配电柜壳体组装的民营企业，公司现有人数56人，年产值8000多万。　　　　公司和平高、许继配合，因效率提高不上去，经常会被客户投诉。北京诚久企业管理咨询有限公司咨询2015年4月通过和该

恒尔瓷业现场5S管理项目

一、项目背景恒尔瓷业是一家集专业设计、开发、生产、销售、服务为一体的现代化企业。公司占地300余亩，现有员工1000多人，卫生陶瓷年销售额1.47亿，是国内规模较大的卫浴专业生产企业。为应对市场环境的新

某陶瓷企业现场7S管理项目

一、项目背景某陶瓷企业是一家集专业设计、开发、生产、销售、服务为一体的现代化企业。企业占地200余亩，员工1300多人，年产卫生陶瓷230多万件，是国内规模较大的陶瓷卫浴专业生产企业。为适应市场环境发展

绩效管理咨询公司_创达管理激励体系方案落地

绩效考核咨询,河南管理咨询公司,郑州管理咨询公司,绩效考核体系设计,5S现场管理,精益生产管理咨询,两化融合贯标咨询,品质管理咨询,效率管理咨询,成本管理咨询,管理咨询公司,流程优化设计

创达管理激励体系方案落地

　　近期，北京诚久企业管理咨询有限公司咨询高级合伙人暴玉坡老师指导河南创达建设工程管理有限公司对工程监理、造价咨询等部门进行人员评估，落实薪酬、绩效管理等激励体系方案。　　人员评估是落实薪酬、绩效管理体系中非常重要的一个环节，需

某快速发展期食品生产企业人力资源管理优化案例

快速发展期的生产型企业，有比较鲜明的特点，存在着较多的管理痛点，比如：业务经营方面，原来的产品和经营模式会遇到瓶颈，急需新的突破；企业比较重视生产中效率、成本、质量等的优化，某些方面已经具有不错的基础，但管理机制尤其

山东龙祥组织与人力资源管理咨询项目案例

　　一、项目背景　　山东龙祥新材料有限公司以汽车密封条起家，1988年即开始从事汽车密封条业务；2006年介入高铁支座等高铁配套产品，成为原铁道部（现铁路总公司）认证的合格供应商（CMCC认证，全国仅26家）。2017年公司销售收入3

蓝健陶瓷组织结构设计

一、项目背景蓝健陶瓷有1000多人，日产量接近1万件，年营业额在2.5个亿。公司为了适应现代企业的发展要求，实现跨越发展，决定实施组织优化结构设计，以提高企业的效率。二、问题诊断通过访谈调研，深

蓝健陶瓷绩效管理体系设计

一、项目背景蓝健陶瓷主要生产卫浴产品，产品有马桶、脸盆、立便、立柱等。现有在职员工1000多人，日产量接近1万件，年营业额在2.5个亿。公司为了适应现代企业的发展要求，实现跨越发展，该公司要引进绩效管理系

宜宾清源水务集团人力资源管理咨询案例

　　一、项目背景　　宜宾市清源水务有限公司成立于2005年1月，是经宜宾市人民政府批准，以原宜宾市自来水公司（1957年成立）为主体，吸纳南岸和杨湾两个在建污水处理厂而整合组建的国有独资公司，是供排水一体化的水务公司，主要

振农科技有限公司人力资源项目

一、项目背景郑州振农科技有限公司属于新型的B2B2C农资第三方交易平台网络公司，现有员工30人平均年龄不到30岁，每年平台交易额保持在80%以上增长。该公司为实现近3年内新三板上市及首轮融资的计划，邀请我司

【结案】华港印务6S项目获客户肯定

项目背景　　本次咨询目的为河南中烟现场写实评审辅导咨询。受河南华港印务有限公司之托，2019年7月30日，北京诚久企业管理咨询有限公司咨询刘总、项目组崔老师、纪老师一行正式进驻华港公司，并召开项目启动座谈会。客户简介　　河南华港印务有限

精益生产管理咨询_广州市巧迪尚惠精细化工有限公司

　　客户简介　　尚惠集团有限公司（SUHU INTERNATIONAL GROUP LIMITED），简称尚惠集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的大型化妆品集团公司。集团总部位于广州，成立于2001年，员工超过1300人，全国各地设有形象专柜175

精益生产管理咨询_广东奔朗新材料股份有限公司

　　客户简介：　　广东奔朗新材料股份有限公司始建于2000年，多年来坚持不懈地专注于超硬材料制品的研究和开发，现已发展成为中国超硬材料制品行业的领先企业之一，位居全球陶瓷加工工具细分市场占有率第一名。　　超硬材

精益生产管理咨询_惠州市弘业五金制品有限公司

　　客户简介　　惠州市弘业五金制品有限公司成立于2004年，位于中国广东省惠州市小金口镇。厂房占地面积6000多平方米，并拥有雄厚技术人才及各类大、中、小型的机械设备。设备齐全，技术精湛，集产品开发、生产、加工、销

精益生产管理咨询_广西利升石业有限公司

　　广西利升石业有限公司（以下简称我公司）成立于2012年1月，注册资金8000万元人民币，是一家集人造石及异型材的研发、生产、销售、现场施工及后期养护于一体的人造石材民营企业。公司地址在广西贺州市平桂管理区，占地面积

精益生产管理咨询_广东信华电器有限公司

　　客户简介　　广东信华电器有限公司，从1988年成立以来，一直从事照明电器、低压电工电器产品的研究和开发。公司占地面积10万平方米，拥有战略发展土地储备8万平方米，员工人数1400多人。持有：“巴顿”、“惠浦照明”、“

精益生产管理咨询_广东虹桥家具有限公司

　　客户介绍　　广东省佛山市虹桥家具有限公司创建于1999年，是一家专业研发生产、销售五金办公椅、沙发、大班椅、儿童系列产品的的综合型民营企业。公司现有各类中高级管理和研发人员200多人，员工1200多人，拥有从意大

精益生产管理咨询_江门永强风机实业有限公司

　　客户简介：　　开平市永强风机实业有限公司（以下简称：永强风机）坐落于美丽、富饶享有“碉楼之乡”、“赤坎影视城”之美誉的赤坎镇古埠，公司成立于2001年7月5日，占地面积1万多平方米，是一家集研发、生产和销售离心式中压

精益生产管理咨询_广东兴发铝业

　　客户简介：　　兴发铝业是一家专业的铝材上市公司，旗下设立三水分公司、河南分公司、四川分公司及江西分公司四大分公司,公司总部位于佛山市，是广东著名建筑铝材企业，具有悠久的产品历史，畅销全球。　　兴发铝业始建于

精益生产管理咨询_广东丰明电子科技有限公司

　　客户简介：　　广东丰明电子科技有限公司是一家2000年成立的港资企业，是集研发、生产、销售为一体的金属化薄膜电容器制造商。公司位于顺德区北滘工业园，拥有现代化的工业生产基地，占地面积25000平米，设备投资1.2亿元，

龙翔电气人力资源管理咨询案例

　　一、项目背景　　河南龙翔电气股份有限公司成立于2003年，是一家集研发、生产和销售输配电一次电力设备和二次控制设备及相关自动化技术的的高新技术企业。公司总部位于郑州新郑市龙湖新区工业园，同时在淮阳设有生

河南华港印务有限公司二期项目启动会——人力资源&品质管理体系建立

　　2019年9月24日下午，河南华港印务有限公司人力资源、品质管理体系建立咨询项目顺利召开，参加本次启动会的有北京诚久企业管理咨询有限公司咨询总经理刘总，项目经理纪老师、杨老师，高级咨询师建老师、李老师，河南华港印务有限公司方面总经理胡总

某市公交总公司组织架构调整实录-国企改革（发展）缩影

2019年，北京诚久企业管理咨询有限公司咨询与某市公交总公司达成合作意向，为该客户提供组织与人力资源变革服务。地市公交总公司作为传统国有企业，存在很多顽疾和沉珂。该客户由于沿用传统的人事管理政策，缺乏现代人力资源管理的理念和方法，同时，多

西昌供排水总公司薪酬绩效体系设计

一、项目背景四川省西昌市供排水总公司属国营单位，现有员工600多人，日产自来水25万吨，日处理污水15万吨。该公司共有5家自来水厂，两家污水处理厂，一个安装公司，一个绿化公司，下属管理部门有16个。2013年公司领导提出，要

西昌公交公司组织优化与绩效提升项目

一、项目背景四川省西昌公共交通公司属该市大型国有单位，现有员工逾千人，共有三个综合停车场，23条运营线路，288个站台（点）数，311辆客运车辆，线路总长386公里，年运营里程1207万公里，年客运量5750万人次。除主营业务

郑州航空港区广电网络服务有限公司规范化管理提升项目咨询案例

一、项目背景郑州航空港区广电网络服务有限公司（以下简称“港区广电”）成立于2008年，注册资金2000万元，公司拥有电子与智能化工程专业承包贰级资质、安全生产许可证、信用等级证书（AAA）、质量管理体系认证证书

武陟县投资集团内部管控管理咨询项目案例

一、项目背景武陟县投资集团有限公司是焦作市武陟县所属的城投类国有企业，也是该县域内的重点国有企业。依托县级城投公司，武陟县投资集团承担县域内道路建设、土地整理、安置房等政府购买服务，为县域城市

人力资源咨询

生产管理咨询

五星运营管理

杨掌柜人力资源咨询项目开展第二次常用工作方法和工具培训

内黄县自来水公司人力资源管理咨询项目进入绩效管理阶段

杨掌柜人力资源咨询项目开展常用工作方法和工具培训

杨掌柜人力资源咨询项目举行绩效方案宣讲与绩效管理知识培训

蓝健卫浴公司现场5S管理项目

宜宾清源水务集团6S管理咨询案例

琦升机械制造厂的TPM咨询项目

某电气公司生产标准化咨询项目

某机电设备制造有限公司生产计划项目

某自行车制造公司成本管理控制项目

某高尔夫球厂精益生产项目

河南宇联电气设备有限公司现场5S管理项目

广东兴发铝业河南分公司6S管理项目

某微型电机制造公司生产效率提升项目

远东陶瓷企业流程优化 & 现场7S管理咨询项目

宇联电气公司组织设计及流程管理咨询项目

某镁业公司工程项目绩效管理体系设计

北京烟草集团绩效管理体系设计

西昌供排水总公司薪酬绩效体系设计

四海盛景汽车销售服务有限公司薪酬与绩效项目

科丰造纸厂组织设计与流程设计项目

某集团公司培训体系设计项目

精益生产管理咨询_推行工厂精益生产工厂开展快速换线

5S现场管理_推进工厂5S提升员工效率

精益生产管理咨询_推行工厂精益生产员工作业标准化

广东某电子科技公司精益管理变革项目

HT公司仓库整改攻关见成效

宇联电气效率提升案例

恒尔瓷业现场5S管理项目

某陶瓷企业现场7S管理项目

绩效管理咨询公司_创达管理激励体系方案落地

创达管理激励体系方案落地

某快速发展期食品生产企业人力资源管理优化案例

山东龙祥组织与人力资源管理咨询项目案例

蓝健陶瓷组织结构设计

蓝健陶瓷绩效管理体系设计

宜宾清源水务集团人力资源管理咨询案例

振农科技有限公司人力资源项目

【结案】华港印务6S项目获客户肯定

精益生产管理咨询_广州市巧迪尚惠精细化工有限公司

精益生产管理咨询_广东奔朗新材料股份有限公司

精益生产管理咨询_惠州市弘业五金制品有限公司

精益生产管理咨询_广西利升石业有限公司

精益生产管理咨询_广东信华电器有限公司

精益生产管理咨询_广东虹桥家具有限公司

精益生产管理咨询_江门永强风机实业有限公司

精益生产管理咨询_广东兴发铝业

精益生产管理咨询_广东丰明电子科技有限公司

龙翔电气人力资源管理咨询案例

河南华港印务有限公司二期项目启动会——人力资源&amp;品质管理体系建立

某市公交总公司组织架构调整实录-国企改革（发展）缩影

西昌供排水总公司薪酬绩效体系设计

西昌公交公司组织优化与绩效提升项目

郑州航空港区广电网络服务有限公司 规范化管理提升项目咨询案例

武陟县投资集团内部管控管理咨询项目案例

蓝健卫浴公司现场5S管理项目

宜宾清源水务集团6S管理咨询案例

琦升机械制造厂的TPM咨询项目

某电气公司生产标准化咨询项目

某机电设备制造有限公司生产计划项目

某自行车制造公司成本管理控制项目

某高尔夫球厂精益生产项目

河南宇联电气设备有限公司现场5S管理项目

广东兴发铝业河南分公司6S管理项目

某微型电机制造公司生产效率提升项目

远东陶瓷企业流程优化 & 现场7S管理咨询项目

宇联电气公司组织设计及流程管理咨询项目

某镁业公司工程项目绩效管理体系设计

北京烟草集团绩效管理体系设计

西昌供排水总公司薪酬绩效体系设计

四海盛景汽车销售服务有限公司薪酬与绩效项目

科丰造纸厂组织设计与流程设计项目

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精益生产管理咨询_推行工厂精益生产工厂开展快速换线

5S现场管理_推进工厂5S提升员工效率

精益生产管理咨询_推行工厂精益生产员工作业标准化

广东某电子科技公司精益管理变革项目

河南华港印务有限公司二期项目启动会——人力资源&品质管理体系建立

郑州航空港区广电网络服务有限公司规范化管理提升项目咨询案例

河南华港印务有限公司二期项目启动会——人力资源&品质管理体系建立

郑州航空港区广电网络服务有限公司规范化管理提升项目咨询案例